Hallituksen ja johtoryhmän arviointi edesauttaa tuloksellisuuden kehittämistä

- Toiminta strategisena hallituksena vaatii jatkuvaa hallituksen toimintatapojen ja painotusten kehittämistä. Näin toteaa HKScanin hallituksen puheenjohtaja Markku Aalto. Interpersona on arvioinut yhtiön hallituksen ja johtoryhmän työskentelyä. - Olen erittäin tyytyväinen Interpersonan työskentelyyn, toteaa Aalto. Mitkä ovat pääasialliset haasteesi HKScanin hallituksen puheenjohtajana? - HKScanin hallitus päätti keväällä 2008 ryhtyä muuttamaan toimintaansa strategisen hallituksen suuntaan. Tällainen toiminta vaatii jatkuvaa hallituksen toimintatapojen ja painotusten kehittämistä. Liiketoimintaympäristön voimakas muutos myös elintarvikealalla tuo haasteita niin välittömän kannattavuuden ja vakavaraisuuden kehittämiseen kuin pidemmän aikavälin strategisten vaihtoehtojen pohtimiseenkin.

Mikä on johtamistapasi?

- Pyrin avoimeen keskusteluun asioiden tiimoilta jonka lisäksi pyrin kehittämään hallitusta jatkuvasti tiiminä, jolloin jäsenten vahvuudet tulevat parhaiten hyödynnetyksi. Valiokuntatyöskentelyllä pyrin mahdollistamaan hallitukselle enemmän aikaa strategisten asioiden pohtimiseen.

HKScanin hallitus on käyttänyt Interpersonaa oman toimintansa ja konsernin johtoryhmän arvioimisessa. Miksi?

- Olemme nähneet tärkeäksi kehittää hallitustyöskentelyä monipuolisesti. Interpersonan HKScanin hallitukselle ja johtoryhmälle tekemä arviointi on suuresti auttanut hallitusta kehittämään työskentelynsä tuloksellisuutta. Yrityksen johtoryhmä on hallitukselle sen tärkein "työkalu" yrityksen johtamisessa. On erittäin merkityksellistä, että hallitus on hyvin tietoinen johtoryhmän jäsenten yhteistyökyvystä, taidoista ja mahdollisista kehittämistarpeista.

Onko arvioinneista ollut konkreettista apua ja hyötyä?

- Kyllä, arvioinneista on ollut konkreettista hyötyä hallitustyöskentelyn kehittämisessä. Se on ollut apuna sekä hallituksen strategisen roolin käyttöönotossa että ja hallituksen valmiuksien kehittämisessä.

Millaisen arvosanan annat Interpersonan tekemälle työlle?

- Olen erittäin tyytyväinen Interpersonan työskentelyyn. Raportit ovat olleet selkeitä, suoria ja konkreettisia. Riippumattomuus on tällaisessa työskentelyssä erittäin tärkeätä ja Interpersona on osoittautunut riippumattomaksi.

Jatkuuko yhteistyö?

- Hallitus- ja johtoryhmätyöskentelyn arvioinnissa johdonmukaisuus ja jatkuvuus on merkityksellistä. Tästä syystä olemme päättäneet  jatkaa hyvin alkanutta yhteistyötä Interpersonan kanssa.

Miten kansainvälisestä rahoituskriisistä alkanut taantuma vaikuttaa HKScanin toimintaan?

- Kansainvälisen finanssikriisin vaikutukset toimialalla, joka valmistaa välttämättömyyshyödykkeitä, ovat keskimääräistä huomattavasti pienemmät. Yhtiön päämarkkina-alueilla Suomessa ja Ruotsissa kulutuskysynnässä on tapahtunut siirtymää hinnaltaan edullisempiin tuotteisiin. Erityisesti Baltian maissa kuluttajien ostovoima on romahtanut. HKScanin liiketoiminta-alueella on kahden valuutan (Ruotsin kruunu ja Puolan zloty) kurssi on vaihdellut voimakkaasti. Tällä on kaksijakoisia vaikutuksia - se auttaa maayhtiöitä vientitoiminnoissa kyseisissä maissa ja vastaavasti heikentää konsernin tulosta ja omavaraisuutta kun konserniluvut raportoidaan euroissa.

HKScan on Pohjois-Euroopan johtavia elintarvikeyhtiöitä. Sen kotimarkkinat ovat Suomessa, Baltiassa, Ruotsissa ja Puolassa. Liikevaihto oli viime vuonna n. 2,3 miljardia euroa.