Mats Kockberg:

Yhä ammattitaitoisemmat asiakkaat vaativat konsultilta huippuosaamista

	Hallitustyön laadun parantaminen on yhä korkeammalla yritysten agendalla, toteaa Mats Kockberg. Seuraava askel on, että myös omistajat organisoituvat ja aktivoituvat.

Interpersona täytti tammikuussa 20 vuotta. Vuosipäivä vietettiin kirjaimellisesti työn merkeissä ja juhlallisuudet saavat odottaa 25-vuotisjuhlia vuonna 2013. Päätimme kuitenkin juhlapäivän kunniaksi haastatella Interpersonan perustajaa ja toimitusjohtajaa Mats Kockbergia.

Mistä syntyi päätös perustaa Interpersona ja ryhtyä yksityisyrittäjäksi toimittuasi talousjournalistina, päätoimittajana ja kustannusjohtajana?

• Makua yrittämiseen sain niiltä vuosilta, kun menin osakkaaksi ja toimitusjohtajaksi Scandinavian Service Schoolin, josta myöhemmin tuli Time Manager.Nämä työt antoivat minulle monta arvokasta kokemusta ja vuonna 1988 koin, että aika oli kypsä oman yrityksen perustamiselle. Sitä päätöstä en ole koskaan katunut.

• Usein kuulee väitteen, että yrittämisen haittapuoli on epävarmuus. Mutta tässä asiassa olen täysin eri mieltä: turvallisuutta tuo nimenomaan se että itse kantaa loppupäässä vastuun toiminnasta.Silloin kokemistaan vastoinkäymisiä ei voi syyttää muita. Samalla kun menestysten ensisijainen kiitos kuuluu itselle ja liikekumppaneille.

Miten Interpersonan työ on muuttunut viimeisten kahden vuosikymmenen aikana?

• Paljon on tapahtunut. Itse ala – korkeatasoisten neuvontapalvelujen tarjoaminen yritysjohdolle – on kasvanut vahvasti mutta samalla asiakkaiden osaamis- ja vaatimus taso on lisääntynyt räjähdysmäisesti ja tästä myös konsultit hyötyvät.Yhä ammattitaitoisemmat asiakkaat saavat aikaan luonnollisen karsinnan konsulttialalla ja tämän myötä tehtyjen töiden laatu kasvaa. Viime vuosien aikana on nähty mielenkiintoinen kehitys Corporate Governancen ympärillä. Yhä useampi hallitus katsoo työtapojaan kriittisesti läpi ja hakee toiminnalleen korkeampaa tehokkuutta ja tavoitteellisuutta. Ja nyt omistajat ovat myös heränneet. Tulemme tulevien vuosien aikana kokemaan yhä aktiivisemman omistaja hallinnan, pitäen sisällään selkeämmät ohjeet niin omistajapolitiikalle kuin omistajamandaateille.

Sanotaan että yksityisyrittäjällä ei ole aikaa lomailuun. Pitääkö tämä paikkansa?

• Tietyissä yrityksissä varmasti on näin, mutta yleisesti ottaen yrityksen omistaja kyllä ymmärtää, että ei pärjää jos ei ehdi välillä ladata pattereitaan kunnolla. Tämän ei ole tärkeätä ainoastaan yrittäjän terveyttä tai perheen hyvinvointia ajatellen vaan myös liiketoiminnallisesti.Jos aivot ovat ylikuormittuneet, ei järkevien päätösten teko ole mahdollista. Meidän tapauksessa, jossa vaimoni itse on yrityksessä partnerina ,olemme päättäneet suoda itsellemme tarpeeksi aikaa lomailuun, jotta jaksaisimme työskennellä kovalla tempolla lomien välissä.

Miten aiot itse viettää kesälomaa?

• Olemme intohimoisia purjehtijoita. Viime kesänä purjehdimme Göta Kanalin läpi, sitten Vätternillä ja Vänernillä ja tämän talven s/y Lavona on talvehtinut Ruotsissa. Tänä kesänä otamme kurssin kohti Osloa ja suunnittelemme muutamaa rentouttavaa viikkoa perheen kanssa merellä.

Tänä kesänä Mats Kockberg perheineen purjehtii Osloon s/y Lavonalla.