03/2008 Vi var mycket nöjda med Interpersonas utvärdering av vår styrelse och dess sätt att arbeta. Board Auditen visade klart på vilka punkter vi var OK och gällande vilka delområden vi kan och bör förbättra oss, berättar Andreas Tallberg, styrelseordförande för Glaston Abp. Andreas Tallberg har varit Glastons ordförande i två år. Han har också andra styrelseuppdrag i större bolag och är sedan ett år tillbaka också VD för GWS. Före det hann han jobba i drygt tio år som Private Equity-bankir vid EQT. Interpersonas utvärdering av styrelsearbetet vid Glaston utfördes i höstas och vintras. Styrelsen består av sex personer. |
 En professionellt gjord styrelseutvärdering ger definitivt mervärde åt såväl bolaget som styrelsen, säger Andreas Tallberg, styrelseordförande i Glaston Abp.
|
Bolaget hade en klar syn på varför Board Auditen skulle utföras.
Det fanns egentligen två orsaker, säger Tallberg.- Den felaktiga orsaken, d.v.s. det “hör till” att utvärdera styrelsearbetet.
- Och sedan den motiverade orsaken. Vi ville låta en utomstående professionell kraft finna fram styrkor och svagheter i vårt sätt att jobba men också i de kompetenser som är representerade i styrelsen. Kompetensprofilen är specielt viktigt i ett expanderande internationellt bolag av Glastons typ.
Oberoende viktigt
Valet av utvärderare skedde efter en offertrunda. Kvalitetsaspekterna var i detta sammanhang klart avgörande. Men också det utvärderande bolagets oberoende ställning.
- Vi ville inte använda headhunters eller andra konsulter som säger sig göra Board Audits samtidigt som de kan ha andra aktiva affärsrelationer till bolaget vars styrelse skall utvärderas. Här föreligger en klar intressekonflikt som vi inte kan godkänna.
Mats Kockberg på Interpersona var ansvarig konsult för utvärderingsuppdraget. Han gick igenom resultaten först med hela styrelsen samlad och därefter ännu individuellt med varje styrelsemedlem.
Analysen och åtgärdsförslagen var konkreta.
- Vi fick en bra genomgång där såväl flaskhalsarna som utvecklingspotentialet var klart identifierade. Också förslagen till förbättringar var konkreta och realistiska och vi satte omedelbart igång med att göra upp ett utvecklingsprogram. Speciellt angeläget anser jag det vara att fylla de kompetensmässiga luckor som finns i styrelsen samt att säkerställa att samabetet mellan styrelsen och den operativa ledningen är möjligast effektivt, säger Tallberg.
Det faktum att utvärderingen samt åtgärds- och förbättringsförslagen är på en klar och konkret nivå gör att också uppföljningen kan ske på ett professionellt sätt.
- Vi har redan kommit överens om att Interpersona i höst gör om styrelseutvärderingen för att se vad vi fått till stånd. Och också därefter skall Board Auditen bli ett regelbundet återkommande verktyg med hjälp av vilket vi steg för steg skall utveckla Glastons styrelsearbete i allt mera proffsig riktning, säger Andreas Tallberg.
Glaston Abp (fd Kyro) är ett internationellt, marknadsledande glasteknologiskt bolag. Omsättningen år 2007 var ca 270 miljoner euro.