| Management Audit-programmet som Interpersona utförde för Paulig Group har varit till omedelbar och konkret nytta för gruppen och dess utveckling, konstaterar styrelseordförande Bertel Paulig. Med programmet som genomfördes förra sommaren utreddes ledarskapsfärdigheterna och utvecklingspotentialen för 34 nyckelpersoner i Finland, Baltikum, Ryssland, Sverige, Danmark och Norge. Vid Interpersona svarade Mats Kockberg och Susanne Stenfors för uppdraget. Under de senaste åren har Paulig Group vuxit och globaliserats kraftigt. Förutom den traditionella kaffedivisionen Gustav Paulig kommer koncernen Santa Maria (kryddor och etniska matprodukter) att ingå i koncernen. - Då vi befann oss i en sådan utvecklingsprocess konstaterade vi att det är viktigt att vi vet vilken ledarskapspotential som tillförs gruppen med Santa Maria. Samtidigt beslöt vi oss för att ta tillfället i akt och inventera även Pauligs ledarresurser, berättar Bertel Paulig. - Detta är desto viktigare då vi beaktar att medlemmarna i vår nuvarande styrelse är födda 1946–49. Management Audit har därför en central roll även med tanke på företagets successionsplanering. |
 Management Audit-programmet som Interpersona utförde är till konkret nytta även på längre sikt, konstaterar Bertel Paulig, styrelseordförande för Paulig Group. |
Konkret information om individerna och organisationen
Syftet med Interpersonas Management Audit-program är att få konkret information om nyckelresurserna och deras utvecklingspotential – på individplanet såväl som i fråga om organisationens strukturer, processer, kunnande och attityder.
Vi frågade Bertel Paulig om projektets behållning
- Approachen och sättet att rapportera har varit mycket klara och begripliga. Vi har de facto tagit itu med vissa saker omedelbart. För ett par personer planerar vi en möjlig arbetsrotation inom koncernen. Vi har även beslutat oss för att förstärka vår HR-funktion och mer koordinerat sköta och utveckla saker inom den här funktionen. Det här är mycket viktigt då koncernen växer och utvidgas även geografiskt.
- Med Interpersonas rapport har vi fått en bra grund även för karriärplaneringen och chefsutvecklingen både på koncernnivå och på individplanet.
- Allt som allt kommer resultaten av ledarskapsutvärderingen även på längre sikt att vara ett viktigt verktyg, såväl strategiskt som operativt, säger Bertel Paulig.
Flera olika verktyg användes för Management Audit-programmet som utfördes för Paulig Group. I dem ingick bl.a. en djupintervju av varje individ. Var och en som deltog i utredningen fick även personlig respons på resultaten av utvärderingen och de individuella utvecklingspunkter som noterades under den.
- Den feedback som jag har fått av de personer som deltog i Management Audit-programmet har varit genomgående positiv. De har uppskattat programmets behållning och ingen cynism har visat sig i gruppen bestående av 34 personer. Efter projektet har också flera personer med positiv inställning återkommit till saker som dykt upp under utvärderingen, såväl med mig som med sina närmaste chefer, berättar Bertel Paulig.
 |
 |
Företagsfamiljen Paulig har en omsättning på cirka 500 miljoner euro, av vilket de etniska matprodukterna står för drygt 40 procent. Inom denna sektor svarar den snabbt växande texmex-produktgruppen för den största
andelen. Kaffeprodukternas andel av omsättningen är en dryg tredjedel och kryddornas en femtedel. Såväl Pauligs kaffesorter som Santa Maria-produkterna är marknadsledande på sina traditionella marknadsområden. Personalen inom de olika marknadsområdena uppgår till totalt cirka 1300 personer.